500 kişilik Danimarkalı şirket, hiçbir patron olmadan çalışıyor (ama çok sayıda kural var, yoksa 'kaosa sürükleniriz')

Danimarka'da elektrikli araç şarj istasyonları alanında lider olan Clever şirketi, hiyerarşisiz bir organizasyon modeli benimsedi. Şirket, yaratıcılığı ve ortak performansı teşvik etmek amacıyla 'patronsuz' çalışma sistemine geçti. Kopenhag'ın eski bir sanayi bölgesindeki geniş ofis binasında, hiyerarşik departmanlar yerine kendi kendini yöneten çevrimler (cercles) bulunuyor. Bu yapı, şirketin 2012 yılındaki kurucu ortaklarından Casper Kirketerp-Møller tarafından tasarlandı.

Bu model, hiyerarşinin genellikle silik olduğu eşitlikçi bir İskandinav toplumunda doğal bir zemin buldu. Kirketerp-Møller'in motivasyonu 'geleneksel yöntemlerden daha iyisini yapmak'tı. 'Birlikte insan olmanın ne anlama geldiği ve ihtiyacımız olan şirket kültürüyle çok ilgileniyordum' diyen kurucu, şirketin herkesin potansiyelini açığa çıkarmasının önemini vurguluyor. Ona göre bu, yapay zeka çağında bir zorunluluk.

Clever'ın yeniden yapılanmasında tepki verme zorunluluğu kadar basitleştirme ve yetkilendirme ihtiyacı da merkezi rol oynadı. Roskilde Üniversitesi'nden kendi kendini yöneten şirketler uzmanı Profesör Helge Hvid, 'Birçok organizasyon yüksek derecede karmaşıklıkla karşı karşıya ve bu, çok hiyerarşik ve bürokratik bir yapıda karar almayı çok zorlaştırıyor, çünkü her karar birçok farklı sorumluyu içeriyor' diyor. Yatay yapı, özellikle genç çalışanlar arasında popüler. Hvid, 'İnsanlar işleri aracılığıyla söz sahibi olmak, anlam ve özerklik istiyor' diye ekliyor.

Uygulamada, Clever'da 2025 yılı itibarıyla yönetici unvanları kaldırıldı ve herkes sorumlu ve ortak karar alıcı konumunda. Ancak bu modelin kurucusu ve düşünürü, şirketin sahibi olan Danimarkalı enerji dağıtım şirketi Andel tarafından görevden alındı. Andel, bu ayrılığın modelin sürekliliğini etkilemeyeceğini belirtti. Clever bugün yaklaşık 500 kişiyi istihdam ediyor ve her biri sekiz ila on iki çalışandan oluşan 50'den fazla ekibe ayrılmış durumda. Ekipler hedeflere göre organize oluyor ve her grup içinde özellikle işe alım ve insan kaynakları gibi roller belirleniyor.